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“現在小區的環境設施是越來越好了，社區活動也很豐富，有攝影、戲曲等方面的培訓。每周六，志愿者提供理發、修衣服、磨刀等便民服務。居民閑暇之時可以在黨群服務中心烘焙面包、靜心讀書……”西城區月灣湖社區居民薛翠玲開心地說。

據西城區新城管理辦公室負責人介紹，村改居既要讓社區有亮麗外觀，又要讓為民服務有溫度，讓居民有更多獲得感、幸福感。圍繞這一目標，“能力作風建設年”活動開展以來，西城區廣大干部職工強能力、鍛作風，優服務、促發展，積極推進村改居平穩過渡，不斷探索黨建引領下的社區治理新模式。

為加快城鄉融合發展，有效破解社村管理“兩張皮”、小區環境難整治、居民歸屬感不強等一系列難題，西城區在做好“拆村不拆黨組織、回遷先回黨支部”前半篇文章的基礎上，以社區黨組織、村黨組織“雙核”驅動，堅持服務線、管理線“雙軌”并行，村黨組織突出引導和管理職能，社區黨組織突出領導和服務職能，推行“書記街道下派、委員村級上掛、社工競聘入職”的社區班子搭建模式，“雙軌”管理優勢互補，作用發揮各有側重，讓群眾直接享受城市社區功能服務，拉近干群距離，推動城鄉管理模式轉變，進而實現平穩過渡。

村民變成了社區居民，是身份的改變，還要盡快轉變生產生活方式。西城區通過模式疊加推動集體經濟轉型，在完成村改居后的社區開展“四盤”行動，即盤業態、盤增量、盤資金、盤閑置，逐步實現支部帶動、村民入股、公司運作、多元創收，全面整合資產資源。

以古郾社區為例，該社區2021年通過集體出租門面房39間，年收益200余萬元，相比2020年增收140萬元，原來的村民變成了“股民”，每戶分得10平方米商品房；通過推行“產權歸個人、經營靠集體、分紅繳物業”的經營模式，小區有人管理了，居民的行為越來越文明了。

目前，西城區“社企抱團”辦公司，300余名“轉居”群眾在家門口就業，1300余名失地農民享受失地補貼，失地不失業、失地有保障，真正實現從村民到居民的轉變。

西城區以“紅色物業”創建為契機，從微治理著手，促進物業治理新發展，切實提升服務水平。針對社區多元差異性、矛盾訴求多樣性等情況，西城區堅持以“黨建強心、服務贏心、參與齊心、文化聚心”貫穿，提升基層治理水平，一體推進自治、法治、德治、數治，打通服務群眾“最后一百米”。

在此基礎上，西城區探索建立“紅色代辦”服務機制，推行“零跑腿”主動服務模式，全方位滿足社區群眾需求；扎實推進“雙承諾”活動，樹立先鋒高標桿，健全基層結對等工作機制，推動服務常態化、規范化；圍繞服務“一老一小一青壯”民生工作，精心打造2000平方米的月灣湖社區黨群服務中心，設置社區老年大學、兒童寓教室、湖畔學院、青創中心等26個功能區；組織“健康志愿”“銀齡先鋒”“水上救援”等10支志愿服務隊伍，提供便民、精準、專業的志愿服務，讓村改居后群眾更加順心、舒心、暖心。

如今，通過社區大平臺，西城區組織舉辦茶話會、紅歌大賽、乘游船觀光等形式多樣的活動200余場，常態化開展義診等便民服務活動，惠及群眾860余人次，充分調動群眾參與社區治理的積極性，加強社群聯系，促進和諧發展，進一步優化黨建引領下社區治理新模式。