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2003年，任軍大學畢業從事房地產工作，一路做到年薪百萬的高管。由于兩個寶寶相繼出生，為了孩子的健康成長，任軍開始關注食品安全問題。2016年，干了13年房地產的任軍轉行農業，加入了北菜園。

任軍覺得農業應該不會比房地產行業難到哪里去，結果剛跨界轉行之后的任軍就迎來當頭一棒。

“對于企業的轉型，可以輕易優化企業架構，可以快速制定企業規章制度，可以立刻調整種植品類，可以迅速上線數據管理系統，這一切完全依托于人來實現，難點恰恰是人的思維模式是最難改變的。” 面對難題，進軍新行業的任軍這樣說道。

而這到底該如何解決呢？

從團隊新農人口中得知，任總特別注重對人思維模式的成長。為了加深員工對于認知的理解，經常組織培訓，組織外出學習等活動，學習別的地方更先進的理念和技術。

2016年，北菜園遇到了一次嚴重的危機，任軍的第二個難題出現了。這一次，任軍把企業從月虧幾十萬，成功扭虧為盈，變成月盈利幾十萬，他又是怎么做到的呢？

任軍懷著一顆改變食品安全問題的心從房地產轉行農業，可迎接他的卻是重重困難， 2016年北菜園連續幾個月都處在虧損狀態中，一虧就是幾十萬。任軍看在眼里，急在心里，他下定決心要改變這個現狀。

與眾不同的是很多企業都關注銷售的結果，大多人也把生鮮的重點放在最后1km。而任軍卻不這樣認為，他說“實際上前面的10000km更重要，好的產品和服務才能更長遠的獲得市場及用戶認可。”

為了提升產品和服務的品質，任軍通過從種植管理、供應鏈管理、品牌運營、市場營銷及內部管理各個方面發力，歷時8個月，終于在第9個月開始真正實現扭虧為盈。

與任軍合作過得經銷商這樣評價道，“和任總的北菜園合作，是因為北菜園這么多年以來，一直在認認真真的做有機蔬菜，他們的有機蔬菜我們吃起來放心，安全有保障。”

員工管理解決了，企業也從危機中拯救了出來，就在任軍以為能松一口氣的時候，第三關的難題又出來了。這次的難關又是什么呢？

從房地產轉行到農業的任軍解決了兩大困難，第三個困難來了。這次的難題是他自己給自己出的。他想把企業的營收再提高百分之三十或四十。

“最開始延慶只有一個單一農場，現在遍布全國，有13個農場。”任軍向記者介紹道。

現如今物產極為豐富，市面上有各種各樣的蔬菜花卉，只有你想不到，沒有你買不到，如何在被各路競爭對手包圍的情況下殺出一條血路？任軍覺得要多點位發展農場、多點位布局。

“過去我們在延慶四五月份種菠菜的話大概6分地產量在1000斤左右，但是到七八月份，因為氣候的影響產量可能會降低到四五百斤，甚至可能自然因素會導致出現絕產的情況。現在，我們把它排到了七八月份，在我們的沽源基地上，就能有一個穩定的產出。”

產出穩定了，品質提升了，任軍成功讓公司的營收提高了百分之三四十，銷售額也達到了4000多萬。

作為一名新農人、返鄉致富帶頭人，在發展自身的同時，帶動更多的農戶和地區發展有機蔬菜，為用戶提供更安全更放心、健康的有機蔬菜，這也是任軍的初心。