2022-08-13 19:41

2003年,任軍大學畢業從事房地產工作,一路做到年薪百萬的高管。由于兩個寶寶相繼出生,為了孩子的健康成長,任軍開始關注食品安全問題。2016年,干了13年房地產的任軍轉行農業,加入了北菜園。
任軍覺得農業應該不會比房地產行業難到哪里去,結果剛跨界轉行之后的任軍就迎來當頭一棒。
“對于企業的轉型,可以輕易優化企業架構,可以快速制定企業規章制度,可以立刻調整種植品類,可以迅速上線數據管理系統,這一切完全依托于人來實現,難點恰恰是人的思維模式是最難改變的。” 面對難題,進軍新行業的任軍這樣說道。
而這到底該如何解決呢?
從團隊新農人口中得知,任總特別注重對人思維模式的成長。為了加深員工對于認知的理解,經常組織培訓,組織外出學習等活動,學習別的地方更先進的理念和技術。
2016年,北菜園遇到了一次嚴重的危機,任軍的第二個難題出現了。這一次,任軍把企業從月虧幾十萬,成功扭虧為盈,變成月盈利幾十萬,他又是怎么做到的呢?
任軍懷著一顆改變食品安全問題的心從房地產轉行農業,可迎接他的卻是重重困難, 2016年北菜園連續幾個月都處在虧損狀態中,一虧就是幾十萬。任軍看在眼里,急在心里,他下定決心要改變這個現狀。
與眾不同的是很多企業都關注銷售的結果,大多人也把生鮮的重點放在最后1km。而任軍卻不這樣認為,他說“實際上前面的10000km更重要,好的產品和服務才能更長遠的獲得市場及用戶認可。”
為了提升產品和服務的品質,任軍通過從種植管理、供應鏈管理、品牌運營、市場營銷及內部管理各個方面發力,歷時8個月,終于在第9個月開始真正實現扭虧為盈。
與任軍合作過得經銷商這樣評價道,“和任總的北菜園合作,是因為北菜園這么多年以來,一直在認認真真的做有機蔬菜,他們的有機蔬菜我們吃起來放心,安全有保障。”
員工管理解決了,企業也從危機中拯救了出來,就在任軍以為能松一口氣的時候,第三關的難題又出來了。這次的難關又是什么呢?
從房地產轉行到農業的任軍解決了兩大困難,第三個困難來了。這次的難題是他自己給自己出的。他想把企業的營收再提高百分之三十或四十。
“最開始延慶只有一個單一農場,現在遍布全國,有13個農場。”任軍向記者介紹道。
現如今物產極為豐富,市面上有各種各樣的蔬菜花卉,只有你想不到,沒有你買不到,如何在被各路競爭對手包圍的情況下殺出一條血路?任軍覺得要多點位發展農場、多點位布局。
“過去我們在延慶四五月份種菠菜的話大概6分地產量在1000斤左右,但是到七八月份,因為氣候的影響產量可能會降低到四五百斤,甚至可能自然因素會導致出現絕產的情況。現在,我們把它排到了七八月份,在我們的沽源基地上,就能有一個穩定的產出。”
產出穩定了,品質提升了,任軍成功讓公司的營收提高了百分之三四十,銷售額也達到了4000多萬。
作為一名新農人、返鄉致富帶頭人,在發展自身的同時,帶動更多的農戶和地區發展有機蔬菜,為用戶提供更安全更放心、健康的有機蔬菜,這也是任軍的初心。
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