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推動組織融合，夯實“致富路”的基底

德平鎮(zhèn)紅糧滿倉“噸半糧”黨建共同體組建了聯(lián)合黨委，由德平鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長任聯(lián)合黨委書記，鎮(zhèn)黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡(luò)室主任任聯(lián)合黨委副書記，由9名同志任委員。共同體現(xiàn)有常駐工作力量12名，除了常駐力量外，全面摸排區(qū)域內(nèi)各類能人，建好用好育好村黨組織、基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展3支帶頭人隊伍，由全國人大代表、全國十佳農(nóng)民魏德東擔(dān)任黨建共同體發(fā)展顧問，為共同體的發(fā)展出謀劃策、貢獻智慧力量，協(xié)同推進共同體一體化發(fā)展。

推動產(chǎn)業(yè)融合，激活“致富路”的引擎

德平鎮(zhèn)作為農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，一直以種植小麥、玉米為主，多為群眾自種自收，種植品種復(fù)雜多元，抗風(fēng)險能力低。共同體成立后，結(jié)合德平實際，按照黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社、共同體合作社聯(lián)社、鎮(zhèn)級合作聯(lián)盟三級聯(lián)動的工作思路，逐步推行小麥、玉米規(guī)模化種植，通過規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)了降本節(jié)支增效。一是推行“點單式”社會化服務(wù)。共同體整合區(qū)域內(nèi)8家農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)企業(yè)，制定農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)“清單”，統(tǒng)一提供低于市場價格的社會化服務(wù)，大幅降低種植管理成本。二是實行“田管家”托管模式。鼓勵種糧大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)戶入托管理，合作聯(lián)社提供六統(tǒng)一服務(wù)，通過托管，每畝地每季節(jié)約成本50元左右，一年每畝地節(jié)約成本100元左右，區(qū)域內(nèi)合作社的托管差價作為集體收入，可實現(xiàn)群眾集體雙增收。三是推行合伙種糧。合伙種糧由合作社負(fù)責(zé)種植的經(jīng)營和管理費用，所得收入按照6:4的比例分配到合作社和入社群眾。合作社取得的收入除去種植成本，所得純收益再按照6:3:1的比例分配到合作社管理層、村集體、入社群眾，其中，村集體收入除去基礎(chǔ)投入和必要開支外，還可對群眾進行三次分紅。遇到災(zāi)情等特殊情況導(dǎo)致糧食絕產(chǎn)、群眾絕收的情況，設(shè)置保底收益800元，合作社充分讓利與群眾，解決群眾的后顧之憂。四是開展“種植+銷售”的“訂單農(nóng)業(yè)”。一方面，種植企業(yè)指定的優(yōu)質(zhì)小麥、玉米品種，企業(yè)則以至少高于市場價一毛到兩毛的價格收購，讓種糧更有保障；另一方面，采用“共同體+黨支部+企業(yè)”產(chǎn)鄉(xiāng)融合發(fā)展模式，與德州壹號、櫻桃谷、德州利康齋食品等龍頭企業(yè)，簽訂小麥、玉米直供協(xié)議，拓寬渠道促增收。截至目前，共同體內(nèi)糧食規(guī)?；N植面積已達(dá)3萬畝，帶動區(qū)域內(nèi)村集體年均增收10萬元，群眾畝均增收400元。

推動服務(wù)融合，擦亮“致富路”的底色

德平鎮(zhèn)紅糧滿倉“噸半糧”黨建共同體的黨群服務(wù)中心，于2022年6月建成使用，涵蓋黨群服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、農(nóng)技咨詢、法律咨詢等多項功能，下沉行政審批權(quán)、民政、計生等30項便民服務(wù)事項，實行“一窗受理、全科服務(wù)”，提供幫辦代辦服務(wù)，讓群眾少跑一趟腿，不誤一分鐘。

黨群服務(wù)中心使用了集信息發(fā)布、內(nèi)部管理、數(shù)據(jù)共享、溝通交流于一體的數(shù)字化黨建新平臺。實時采集匯聚噸半糧黨建共同體黨建工作數(shù)據(jù)資源，如黨組織和黨員信息、黨務(wù)臺賬、黨建活動等，已匯集各類數(shù)據(jù)信息數(shù)1500余條。此外，我們建立了1080平的數(shù)字農(nóng)業(yè)為農(nóng)服務(wù)中心，接下來，將與中心的土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機調(diào)配、農(nóng)技服務(wù)三大平臺對接。土地流轉(zhuǎn)平臺集政策宣傳、信息發(fā)布、線上交易、監(jiān)督維權(quán)、配套服務(wù)于一體；農(nóng)機構(gòu)筑農(nóng)機信息化服務(wù)和數(shù)字化監(jiān)管兩大服務(wù)板塊；農(nóng)技服務(wù)平臺依托省鄉(xiāng)村振興基地構(gòu)建線上線下、專家“秀才”為群眾零延時零距離服務(wù)。

推動治理融合，厚植“致富路”的內(nèi)力

德平鎮(zhèn)紅糧滿倉“噸半糧”黨建共同體建立了“共同體+專項攻堅小組+基層網(wǎng)格”治理模式，在聯(lián)合黨委下劃分了產(chǎn)業(yè)項目、信訪維穩(wěn)、治安防控等攻堅小組，由聯(lián)合黨委副書記擔(dān)任組長。今年5月份，攻堅小組到曹徐新村通過實地調(diào)研、座談會等方式宣傳土地規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，鼓勵通過入社、托管的方式增收，村干部和黨員積極響應(yīng)，率先垂范，不到一個月時間，就流轉(zhuǎn)了1050畝土地入股合作社，剩余全部的2800余畝土地進行半托管模式進行種植，從土地中解放出來的村民一改“土里刨食”的狀態(tài)，在固定收入的基礎(chǔ)上，還可以有務(wù)工收入，實現(xiàn)靈活就業(yè)，形成多元化增收格局，每年人均增收5000元以上。

臨邑縣融媒體中心 胡靈美報道 德平鎮(zhèn)報道