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一、基本情況

吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社前身為吉林省田豐機械種植專業(yè)合作社，于2009年3月注冊成立。注冊資金2005.9700萬元，2013年成立吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社，2015年長春市供銷聯(lián)社、榆樹市供銷聯(lián)社注資加入聯(lián)合社。被評為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、吉林省農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)秀示范社。聯(lián)合社主要以大田全程托管為主導(dǎo)的從種到銷售全程機械化服務(wù)模式，目前，聯(lián)合社有理事會成員7人，管理人員12人，長年聘用各種技術(shù)人員30多人。固定資產(chǎn)1400萬元，聯(lián)合社占地面積4萬平方米，其中建筑面積3600平方米，辦公室1000平方米，農(nóng)機庫房3600平方米，擁有各種機械設(shè)備110臺（套）。現(xiàn)入社社員398戶，其中；工商注冊175戶，非登記241戶。托管面積從2016年的685公頃到目前875公頃；托管范圍覆蓋了榆樹市五棵樹、劉家、先鋒3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的12個村；在內(nèi)蒙古的翁牛特旗、開魯縣等地還有20000多畝，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管規(guī)模經(jīng)營的跨省作業(yè)。

二、主要特點

合作社開辟了“農(nóng)機合作社+農(nóng)戶+龍頭企業(yè)”的大田生產(chǎn)托管經(jīng)營模式，實行集中管理，連片種植，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一作業(yè)。聯(lián)合社的運營堅持“四明確”運行模式：成立組織機構(gòu)，明確托管人員；簽訂法律合同，明確托管內(nèi)容；強化科學(xué)管理，明確托管方式；立足合作共贏，明確分紅標(biāo)準(zhǔn)。以圍繞土地規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)民增收致富為主線，把分散的土地集零為整，形成規(guī)模，實現(xiàn)全程機械化作業(yè)。

合作社長年聘請農(nóng)科院的專家擔(dān)任顧問，手把手教社員農(nóng)機與農(nóng)藝結(jié)合。托管經(jīng)營做到了“五個科學(xué)”：一是科學(xué)確定作物布局。合作社注意科學(xué)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，以市場為導(dǎo)向選擇種植作物。二是科學(xué)選擇種植品種。經(jīng)過認(rèn)真考察和專家指導(dǎo)，選擇產(chǎn)量高、品質(zhì)好、抗災(zāi)能力強的優(yōu)良品種。三是科學(xué)實施測土施肥。對每塊地的土壤成分含量都進行認(rèn)真測試，有針對性地確定施肥成分和數(shù)量。四是科學(xué)進行機械作業(yè)。合作社對托管土地從整地、播種、施肥、收割實行全程機械化，主要以市場為導(dǎo)向，以糧食作物種植為主，進行測土選肥，因地選種，實現(xiàn)統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一收獲及統(tǒng)一銷售的“六統(tǒng)一”耕種模式。五是科學(xué)推進降本增效。主要通過生產(chǎn)資料批量選購、農(nóng)業(yè)科技集成應(yīng)用、農(nóng)機連片作業(yè)規(guī)模經(jīng)營降本增效。合作社有收割機、播種機、深松機、植保機、無人機、小型拖拉機等，玉米耕、種、收全部實現(xiàn)了機械化，與農(nóng)戶自己種植相比，作物單產(chǎn)量可提高一成以上，而生產(chǎn)費用卻能降低一成左右。

三、主要做法及成效

實行“二次分配”。合作社將農(nóng)業(yè)直補全歸入社農(nóng)民，生產(chǎn)一切費用合作社墊付，實行“秋后算賬”。實際收益分配上，合作社實行“二次分配”：第一次按土地要素分配。2015年，農(nóng)民托管給合作社的土地每公頃實收11300元，比其他農(nóng)戶多收2千多元。第二次按雙方交易量分配。合作社大約可拿出可分配盈余的60％返還給社員，2016年、2017年玉米“價補分離”補貼歸農(nóng)戶所有，真正收到了企業(yè)有盈利、農(nóng)民得實惠的經(jīng)營效果，如此大規(guī)模經(jīng)營土地，加強黑土地改造，實現(xiàn)秸稈全量還田，減少化肥的使用量，減少投入成本，還有很大節(jié)本增效空間。

開辦“糧食銀行”。合作社與吉林正榆、吉糧、中儲糧等企業(yè)都簽了合作協(xié)議，保證糧食賣上了價，現(xiàn)金隨時都能到手。跟本地的利燁、騰龍等五家合作社，按照市場分工進行功能優(yōu)化打包，組建了合作社聯(lián)合社，在聯(lián)社內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)機、種肥，優(yōu)化了資源配置。

加強服務(wù)技能培訓(xùn)。合作社成立了“榆樹市小鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校”，與正榆公司聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)種植能手、植保能手，年培訓(xùn)各類技術(shù)人才1000多人。2016年批準(zhǔn)為新型職業(yè)農(nóng)民實訓(xùn)示范基地，2017今年接待全國各實訓(xùn)人員3000余人。合作社正在完善醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的“榆樹市五棵樹養(yǎng)老康復(fù)中心”，解決托管區(qū)老人的養(yǎng)老難問題。

實現(xiàn)增產(chǎn)增收。通過規(guī)模經(jīng)營和科學(xué)種糧，合作社玉米每公頃能比一般農(nóng)戶多打1000多斤糧。扣除成本，每公頃地農(nóng)戶能得1萬多元，合作社能剩2000元左右。實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，解放了農(nóng)村勞動力，通過發(fā)展第二、三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了剩余勞動力的有序轉(zhuǎn)移，增加了農(nóng)民收入。僅此一項托管農(nóng)戶均增收2萬元左右。從2012年開始，長新村孫國民將1.5公頃地全部托管給了合作社，當(dāng)年就分到1.5萬多元。他還受雇于合作社，一年中有3個月在開農(nóng)機，這項收入也有一兩萬元錢。此外，從“五一”之后到“上秋”之前，他還干著瓦匠活，一個月就能賺小1萬元錢。再加上國家1公頃地給的2000多元補貼，一年收入加起來有六七萬元。李萬友、趙秀文二位老人，年邁多病，子女都在外地，兩個家庭的土地都交給合作社經(jīng)管，如果承包給其他農(nóng)戶，承包費每年大于在7多千元，托管給合作社每年能多得1100多元，幾年來真正的體會到了入社的實惠。

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