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截至9月底，10個行政村村級集體經(jīng)濟總收入接近950萬元，同比增長了173%；農(nóng)民人均收入增幅達(dá)22.6%，低收入農(nóng)戶收入增幅則達(dá)31.8%。看到這組最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，浙江省常山縣新昌鄉(xiāng)的黨委書記鄒賽吁了一口氣，如同石頭落地，踏實不少。

共同富裕，難在鄉(xiāng)村，山區(qū)更是難上加難。浙江有26個山區(qū)縣，常山赫然在列，無一例外，都在思考如何跨越式加快發(fā)展，這是全國山區(qū)的大課題。新昌鄉(xiāng)不具區(qū)位條件，也無得天獨厚的資源優(yōu)勢，如何在平凡中創(chuàng)造不平凡？其破解之道是抱團發(fā)展。

去年，全鄉(xiāng)10個村通過黨建聯(lián)建機制，組成了富好生態(tài)資源開發(fā)有限公司，合資建光伏、聯(lián)手種絲瓜、聚力代加工、抱團搞經(jīng)營……短短時間，風(fēng)生水起。賽程過半，士氣更旺，下定決心到今年底，10個村的“錢袋子”都要年入過百萬，共富路上一個也不掉隊。

為什么抱團？怎樣心往一處想，力往一處使？如何搞經(jīng)營、奔共富？新昌鄉(xiāng)的做法對其他山區(qū)而言，具有怎樣的借鑒價值？

一到三，山區(qū)村變畫里村

廖紅俊是“富好公司”的董事長。公司還未注冊，10位村黨組織負(fù)責(zé)人便眾口一詞，推舉他來領(lǐng)銜。大伙眼里，廖紅俊不光能干、有想法，還有情懷，辦事公道，不偏不倚，由他主持“堂中之事”，最能服眾，也最妥帖。

18歲時，廖紅俊就告別了老家黃塘村。海拔600多米的山里，進村只有步行的羊腸小道，那是一條“天路”。稍有出息的黃塘人都想逃離村莊，山溝里真的窮，連買張紅紙都難。由于人少，山上油茶樹疏于管理，畝產(chǎn)足足比山下低三成。

可廖紅俊回來了，先是當(dāng)村委會主任，2013年上任村黨支部書記。怎么發(fā)展？他把目光聚焦三公里長的黃塘溪。經(jīng)過治理，這條村里的“母親河”終于恢復(fù)往日清麗。彼時，漂流盛行，黃塘村也想效仿。一盤算，至少投入300萬元。村集體拿不出錢，個人投資更不可能，既然如此，眾籌行不行？

經(jīng)過充分討論，眾籌方案浮出水面：水資源作價30萬元，由村里占股10%；有意愿的村民自愿出資，沒有入股的村民，同樣可按門票提成，在村集體的“大蛋糕”中分紅。最后，眾籌了300萬元，四個月不到，漂流開張，首月門票收入就超過20萬元。

開局得利，往后自然水到渠成。緊接著，滑草、油茶博覽園等多個休閑旅游項目接踵而至。今年，村里還流轉(zhuǎn)了1240畝土地，用于新引進的元坳中醫(yī)藥康養(yǎng)項目，計劃總投資3.8億元。八年過去，黃塘村的集體資產(chǎn)從“零鴨蛋”，增長到如今近5000萬元。

榜樣力量無窮大。2017年，同為村里鄉(xiāng)賢的陳重良回到達(dá)塘村，一上任，兩位支部書記便結(jié)為師徒。廖紅俊知無不言，手把手教導(dǎo)如何治村、怎樣經(jīng)營。陳重良也不負(fù)所托，造民宿、建景區(qū)、搞旅游。因為勁頭足，他還被譽為“早上好”書記。同樣，達(dá)塘村一路“逆襲”，村集體經(jīng)營性收入從2017年的“家徒四壁”，增加到去年的超百萬元。

佳話仍在繼續(xù)。隨后，陳重良又與郭塘村黨支部書記張榮師徒結(jié)對。于是，黃塘、達(dá)塘、郭塘3村形成了傳幫帶美談。導(dǎo)師幫帶下，郭塘村村集體收入也從零增長到100多萬元。從高山遠(yuǎn)村到畫里鄉(xiāng)村，3位村書記悉數(shù)都被評為省級興村治社名師。結(jié)對共富的甜頭，讓其他村坐不住了。

三到十，同坐板凳共擰繩

2022年2月14日，在郭塘村大禮堂，新昌鄉(xiāng)黨委和10位村黨組織負(fù)責(zé)人齊聚一堂。隨著一聲充滿干勁的“早上好”響起，共富黨建聯(lián)建正式啟動。根據(jù)約定，“三塘”的3位村書記每人帶兩到三個村，定期把脈問診、對癥開方，大家組織共建、事務(wù)共商、項目共推、資源共享，每月開展主題黨日，每季召開聯(lián)席會，年底進行盤點述職。

為了形成你追我趕之勢，10個村還擺起擂臺賽，鄉(xiāng)黨委專門設(shè)立200萬元獎勵金。拿不拿得到、拿得到多少，全靠比干勁、比業(yè)績。抱團發(fā)展的好處，不言而喻。但不久后，大家開始意識到，既然是合作，想要形神兼?zhèn)洌捅仨氂H兄弟明算賬，形成利益共同體，光靠君子約定還不夠，得創(chuàng)設(shè)真金白銀的股份制。

大家的想法不謀而合，“富好公司”應(yīng)運而生。注冊資本300萬元，浙江省能源集團有限公司和常山縣農(nóng)投集團分別出資100萬元，不參與分紅；十個村集體分別出資10萬元，下設(shè)項目建設(shè)管理公司、旅游運營開發(fā)公司、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)銷售公司、資產(chǎn)資源管理公司4家子公司。

在大伙看來，只有真當(dāng)組建公司了，大家才會真心實意把資源統(tǒng)起來。依托兩山合作社，有地的出地，有房的出房，有錢的出錢，有勞力的出工，總共流轉(zhuǎn)土地2000多畝，籌集資金600萬元，其中300萬元為公司注冊資本，另有300萬元貸款由10個村共同擔(dān)保。

鄒賽告訴記者，在制度設(shè)計上，其模式采取“黨建聯(lián)建＋兩山合作社＋富好公司”：黨建聯(lián)建充分發(fā)揮基層黨組織的核心引領(lǐng)作用，構(gòu)建“大黨建、大聯(lián)盟、大共富”組團式片區(qū)化發(fā)展新格局；“兩山合作社”添動能，一方面集中收儲分散、閑置、低效開發(fā)的資源，另一方面登記“收儲”勞動力資源，精準(zhǔn)匹配就業(yè)崗位；“富好公司”則具體負(fù)責(zé)經(jīng)營農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等業(yè)務(wù)，做大“產(chǎn)業(yè)蛋糕”。

過去，大家各自為戰(zhàn)，單兵來看，資源有限，內(nèi)容也有限，放眼整體，彼此之間又缺乏差異性。現(xiàn)在，“紅旅”西源、“文旅”達(dá)塘、“情旅”郭塘，大家揚長避短、互有差異，在“早上好”的整體品牌下，打造全域旅游帶，既能賞花看風(fēng)景，又能紅色研學(xué)游，玩?zhèn)€把禮拜都不覺厭倦。

零到百萬，項目共推享甜頭

在陳重良看來，成立公司不難，難就難在怎樣盈利，只有賺到錢，利益分配才有價值，大家也才會眾人拾柴火焰高。否則，“空殼公司”不運轉(zhuǎn)，依舊老方一貼各管各。那么，到底做啥產(chǎn)業(yè)？這里面同樣有講究。

“首先，風(fēng)險不能太高，產(chǎn)業(yè)選擇需謹(jǐn)慎，收益盡量要穩(wěn)當(dāng)；其次，不能一村出力，別村躺收，久而久之，容易有矛盾；第三，不僅要讓村里的錢袋子鼓起來，更要讓老百姓得實惠，否則就是舍本逐末。”陳重良深有感觸道。

經(jīng)過綜合分析，大家選擇了絲瓜絡(luò)。話說這絲瓜絡(luò)，全身都是寶，不僅是中藥材，深加工還可做成浴花、鞋墊、保健枕等產(chǎn)品，市場前景廣闊。新昌鄉(xiāng)土地和勞動力資源豐富，恰好與鄉(xiāng)里“山海協(xié)作”的慈溪市新浦鎮(zhèn)，又是享譽全球的絲瓜絡(luò)原產(chǎn)地，產(chǎn)業(yè)鏈完整。只要能產(chǎn)出，就不愁銷售，且價格穩(wěn)定。

2021年年底，“富好公司”與寧波界哲日用品有限公司簽訂合同，后者負(fù)責(zé)提供種子和技術(shù)，并實行保底價回購，前者則負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織。很快，10個村聞風(fēng)而動，絲瓜絡(luò)種植面積一下達(dá)到1286畝，預(yù)計今年總銷售額約7000萬元。如此一來，不僅讓拋荒地派上了用場，還解決了大量閑散勞動力。今年半年工夫，僅勞務(wù)費就發(fā)放近450萬元。

現(xiàn)在，除了種植絲瓜絡(luò)，“富好公司”還在洽談多個項目，涉及光伏、貿(mào)易等領(lǐng)域，并通過統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分紅，銷售月季、茶油、茶葉、茭白等農(nóng)特產(chǎn)品，拓寬銷路，提高身價。今年上半年，公司各類產(chǎn)業(yè)營收達(dá)887萬元，到年底有望突破2000萬元。